Makeable

来自影响力先行者的建议 – Georg Baunach

我们都知道“洗白”是什么,但是 “洗绿“ 又是什么?Hatch 管理合伙人兼联合创始人 Georg 和我们聊到他对现在市场上“环境影响力”被泛滥使用这个现象的担忧,并和我们分享他眼中真正的环境影响力是什么。 Hatch 是世界上第一家专注海洋初创企业的风险投资加速器。Georg 在哈佛医学院学习时,钻研分子生物学、研究藻类和昆虫基,他对于降低人类碳足迹这件事充满决心,他把自己定位为水产创业者。除了 Hatch 以外,他也创立了用简单但是先锋的科技来清洗河里塑料的公司 – Plastic Fischer。Georg 对水产保育的投入显而易见。 来听听这样一个对水产保育充满热情的青年创业者给出了什么样的创业建议。

「博见Meetup+」Vol.5:学会了垃圾分类,回收利用及循环经济的知识点再了解一下?

什么是循环经济?| Re-thinking Progress: The Circular Economy 由专注于提供可持续创新创业服务的线上平台 Makeable 和关注社会创新与可持续发展的全球平台在中国大陆落地的首个实体 Impact Hub Shanghai 共同打造,旨在汇聚行业内的广博视角与精深见解,关注、剖析可持续发展领域的不同议题,在与领域内创业者、关注者的每次“见面”中,带来现状梳理、案例介绍、趋势分享,在全国范围内激荡起可持续发展的脉动。 可持续消费价值链上的收官场,你准备好了吗? 减量化 Reduce、再利用 Reuse、再循环 Recycle 作为循环经济活动的三大原则,对于不少生产者和消费者来说都已经是相对熟悉的议题和概念,但是三个原则在生产生活中的实践其实并不容易。以上一期“博见 Meetup+”关注的塑料包装议题为例,目前,全球仅14%的塑料包装得到回收,剩余40%被填埋,14%被焚烧,32%被丢弃在陆地环境和海洋中。本期“博见 Meetup+”,我们邀请了来自分选和回收技术的引领者——陶朗的嘉宾,与大家一起聚焦“可持续消费”价值链下游环节的创新解决方案,让垃圾废弃物成为资源,也成为循环经济的新起点。 本 期 嘉 宾 常新杰         循环经济业务副总裁 陶朗集团(Tomra)于1972年在挪威成立,集团成立之初的主要业务是设计、生产饮料瓶智能回收机,今天,陶朗集团的业务横跨两大领域——资源回收和分选。作为全球领先的光学分选及回收解决方案供应商,陶朗集团以引领资源革命为使命,开发了全系列基于传感器的解决方案。 常新杰先生拥有南洋理工大学工程硕士学位以及西北工业大学工学硕士学位,他于2017年加入挪威陶朗集团,担任循环经济业务副总裁。他拥有15年以上的环保行业从业经验,曾先后服务于丹麦驻华大使馆商务处,丹麦托普索集团,博天环境集团,德润环境等中外行业领先企业。在陶朗集团,他主要负责循环经济业务开发,重点关注塑料,尤其是消费后塑料包装,从收集,分选,再生加工与循环利用的闭环循环体系构建。自2019年3月以来,他同时兼任欧盟中国商会(EUCCC)环境工作组主席,并曾多次受邀在固废资源化与循环经济相关行业会议发表重要演讲。 作为行业专家,常新杰先生将从陶朗的实践经验出发,带来关于回收利用和循环经济的分享。 费晓静                                                       …

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TECH & TREND|用二氧化碳生产化妆品原料和清洁能源,让你脑洞大开的新材料

01 循环经济 1.1 符合循环经济的小额保险 Omocom 是一家瑞典创业公司,为共享经济提供按需小额保险,以推动迈向循环经济的转型。传统保险业很难使保险产品适应现代共享社会对灵活性的需求。Omocom 与瑞典的点对点市场应用程序合作,让用户在两点一线之间运输物品时,可以选择为资产购买保险。保费在2欧元至6欧元之间,涵盖最高150欧元至1000欧元的损失,且无需扣除自付额。他们的愿景是让更多的人找到共享的满足感,从而为更美好,更可持续的世界做出贡献。 资料来源: tech.eu, forbes.com 1.2 数据中心的循环经济 图源: Sustainability Google 谷歌通过与艾伦·麦克阿瑟基金会的合作,在数据中心践行循环经济的理念,将浪费转化为收入。在采购时,他们会选择在报废之后可以再回收制造的产品,也就是力行翻新,维修,重复使用和回收。 单单2016年,谷歌对服务器翻新后的组件进行了再利用,22%用于计算机升级,36%用于服务器。为了最大程度地提高回收利用率,谷歌还使用了多步骤销毁流程来确保数据不会落入他人手中。抹除干净未使用的组件并再三检查后,谷歌还会重新分发剩余的组件库存,在二级市场上进行转售。这个策略帮谷歌节省了许多费用。 资料来源: analyticsindiamag.com 1.3 对抗食物浪费的橙汁 图源: thesustainableangle.org 据估计,在全球范围内,每年橙汁的生产会产生0.8至100万吨的副产品。近来有人提出,这些副产品或许有其独特的价值——与水果本身相比,水果的果皮和果渣含有更高水平的膳食纤维,酚类化合物和抗氧化剂。为了利用这些营养物质,研究人员生产了一种被称为橙色副产品粉(OBPF)的材料来制作饼干。 该研究得出的结论是,OBPF 不仅可以开发富含纤维的食品(例如饼干),而且试吃者们的接受度也很高。因此,研究作者认为,橙汁加工业有希望在其食品系统中应用循环经济的理念,而 OBPF 的生产可能是其中关键的一环。 资料来源: BeverageDaily.com 02 新型材料 2.1 用二氧化碳制作的化妆品原料 个人护理巨头拜尔斯道夫(Beiersdorf)和特殊化学品供应商赢创(Evonik)正联手研究如何把二氧化碳作为生产美容产品可持续原料的来源。赢创公司人工光合作用负责人托马斯·哈斯(Thomas Hass)表示:“使用二氧化碳作为起始材料,生产有价值的原料,可以让我们关闭碳循环,正如自然界的光合作用所呈现的那样。”工业制造集团西门子(Siemens)已经在开发人工光合作用模型的技术,并在另一个 BMBF(德国 Federal Ministry of Education and Research)项目“ Rheticus”中获得资助。 根据趋势咨询公司 Pollen Consulting 创始人,同时也是未来学家的 Monique Large 的说法,提取碳排放并将其作为个人护理和化妆品原材料之一的做法,虽然仍有很长的路要走,现阶段由于成本问题,这一做法仍不实际,但在未来,这一件事仍有其发生的可能性。 资料来源: cosmeticsdesign-europe.com 2.2 耐用、可持续和可生物降解的蜘蛛丝 …

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深度报告 | SDGs 视角下的创新创业机遇: 民生保障

可持续发展目标(SDGs, Sustainable Development Goals),是联合国在2015年通过的针对2016年至2030年的可持续发展议程,其核心为17个可持续发展目标。 我们从《中国落实2030年可持续发展议程进展报告2019》(简称《进展报告》)中提取了5个关键领域——乡村振兴、绿色发展、教育普惠、民生保障、女性经济,与大家共同探讨创新创业的新机遇。 本篇作为这个系列的第四篇,将着眼于民生保障的进展和机遇。 民生连着民心,民生凝聚人心。完善民生保障,打好“民生答卷”,是政府和国家一直以来的关注重点。 如今全国各地的政府部门也在逐渐加大基本民生保障和兜底力度,努力将民生经济达到更高的台阶。 根据《进展报告》,“民生保障”的概念在不同的SDGs中均有体现,涵盖了营养健康、医疗卫生、就业保障和保障性安居工程等重要领域。 人们对食物的消费观念不再仅限“吃得饱”,而是逐步向“吃得好”、“吃得营养”、“吃得健康”转变。围绕 SDG 2,民生保障主要强调多项营养行动计划的同步实施,保障各年龄人群的食物和影响需求,实现国民营养健康状况持续改善。 目前,5岁以下儿童生长迟缓率和低体重率分别控制在7%和5%以下,提前实现了2020年的目标水平;同时,学生肥胖率增速出现显著下降,妇幼健康水平总体持续上升,儿童体质状况实现改善。 完善并健全医疗卫生服务体系,是保障民生生活质量的重要节点,也是围绕 SDG 3 展开的重点工作内容。如何加强传染性疾病的防治和慢性病的防控,控制健康社会的影响因素,是提升全民健康的关键。 2018年,我国职工基本医疗保险和城乡居民基本医疗保险的参保率稳定在95%以上。艾滋病作为传染性疾病代表,符合治疗条件的感染者和病人接受抗病毒治疗比例高达83.4%,治疗成功率始终保持在90%以上的高水准;同时,针对慢性病的综合防控,截止2018年底,癌症早诊早治项目累计筛查了380万高危人群,较2015年,重大慢性病过早死亡率降低了2.6个百分点。 要保障民生的生活水平质量,就业问题的解决与否是一大关键指标。如何推进实施就业优先政策,推进重点群体的就业,以及如何通过政策实施和执法工作保障劳动者权益,是民生保障围绕 SDG 8 的重点工作内容。 在2018年,全国城镇新政就业人数达到了1361万,全国高等职业院校毕业生半年后的就业率达到90%以上,中等职业学校毕业生平均就业率达96.9%;2015至2018年,城乡残疾人的新增就业达130万人,新增培训212万人次。与此同时,截至2018年底,全国相关部门审查的累计有效集体合同有175万份,覆盖了1.55亿职工。 衣食住行,是人们生活的四大基础要素。而其中的“住”层面,是保障另外三个要素的基石。民生保障围绕 SDG 11 的主要工作重点在推进保障性安居工程的落实,实现城乡居民居住条件的持续性提高。 截至2018年底,全国公租房已分配1507万套,有3700多万困难群众入住,进2200万人领取了租赁补贴;同时,2015-2018年,中央政府安排下大达城镇保障性安居工程补助资金8714亿元,约有2600万套的保障性安居工程获得了该资金支持。     在分析了近年来国家颁布的与民生保障相关的产业政策之后,我们主要在以下三个领域探讨了可能存在的新的创业机遇和趋势: 1. 医药领域创新 随着卫生体制改革的深化推进,国家对于医药领域的要求也越来越高。针对传染性疾病和慢性疾病的防控与管治,未来的发展趋势主要在医药的研发创新和探索;与此同时,对于医院和其他医疗机构的管理,包括分级诊疗、现代医院管理、全民医保服务等,初创者们可以考虑从这些角度入手,在医疗产业链上的药物研发和全产业链管理上把握创新创业机遇。 2. 食品安全检测 民以食为天,如今消费者对食品的要求由“吃的饱”向“吃得好”转变,营养健康是很多消费者的首要考虑因素。创业者可以从食品领域的全产业链角度进行探索创新,包括采用绿色无害、有机营养的农产品,利用区块链、大数据等技术进行食品透明化溯源和供应链追踪监测,保障食品能够快速安全的输送到消费者手中。 3. 就业服务突破口 由今年疫情的影响,广大毕业生和社会人士面临着极具艰难的就业困境。面临该重大挑战,能够高效整合就业双边资源、对接雇主与从业者的平台将担起重要角色。在该领域有相关经验和资源的创业者,可以考虑搭建数据库和信息系统,利用大数据和机器学习等智能技术,协助解决社会就业难题。 以上,是我们基于《进展报告》和国家文件的分析,对“民生保障”相关的创新创业机遇进行的挖掘和思考。 下篇我们将聚焦 SDGs 视角下“女性经济”的创新创业机遇,千万不要错过哦!

来自影响力先行者的建议 – Naps Techaphangam

在床上纺织用品领域工作了十余年,Naps Techaphangam 看到了酒店业者的痛点,并对此提出了解决方案。Circularity Co.,一家符合循环经济概念的高级床垫租赁公司,便由此应运而生。在 Naps 的带领下,Circularity Co. 的高级床垫租赁模式在东南亚和南亚的高级酒店行业里获得了验证。 “我认为你应该非常了解你的产业之后才开始应用循环经济。” Naps 如此说道。从 Circularity Co. 的商业模式出发,Naps 与我们分享了他对影响力创业和循环经济的认识。对于想尝试循环经济商业模式的创业者们,Naps 提出了三个建议。

当人工智能遇上循环经济

(​图源:www.wsp.com) 循环经济与人工智能是近几年来的热门话题。然而,目前在国内似乎尚未见到任何结合两者的实际案例。 谷歌公司与艾伦·麦克阿瑟基金会联合撰写了报告《人工智能和循环经济:AI 是一种有助于加速步入循环经济的工具》,对人工智能和循环经济两大趋势的结合进行了探索,并以食物与消费性电子两大产业为例,从人工智能赋能、加速循环经济的实例应用和未来趋势的角度进行了分析,重点讨论了人工智能在三个方面的贡献:设计循环产品、零件、和原料,助力循环经济商业模式,和优化循环模式基础设施。我们从报告中总结了一些观点,希望能启发创变者们从中发现新契机。 循环经济是什么? 根据艾伦·麦克阿瑟基金会的定义,循环经济主要有三大原则:  1. 从设计之初避免废弃和污染  2. 延长产品和材料的使用周期  3. 促进自然系统再生 获取—制造—废弃”的线性生产模式是目前多数公司的选择,而循环经济旨在跳出这种模式,重新定义增长,并创造积极的全社会效益。 (图源: www.managementors.co.uk) 人工智能:循环经济转型的“助推器” 研究发现,人工智能可以从三个层面促进跨行业的循环经济创新: 1. 设计循环产品、零件、和原料。 人工智能可以借助机器学习等手段快速搭建原型,加速测试迭代,辅助设计过程,从而加速适合循环经济的新产品、组件和材料的开发。 (图源:roosboard.com)  2. 助力循环经济商业模式。 人工智能可以放大循环经济商业模式的竞争实力,如产品的服务和租赁。结合来自产品和用户的实时和历史数据,人工智能可以通过定价和需求预测、智能库存管理来增加产品流通和资产利用率。  3. 优化循环模式基础设施。 人工智能可以通过改进产品分类和拆卸、再制造部件和回收材料的过程,帮助改进产品和材料“闭环”所需的逆向物流基础设施建设。 实例分析:人工智能如何赋能可持续 共享经验,合作双赢 人工智能加速电子元件的设计过程 创立于2010年的 Motivo 公司用人工智能优化集成电路的开发与制造。在传统的集成电路制造过程中,设计、测试与迭代往往要耗时一年左右,设计越复杂,用于检查验证的时间也越冗长。即使在芯片制成进入市场后,也可能出现各种性能问题。对生产公司而言,要解决这些问题十分困难,其原因之一在于芯片生产过程中的人工手动干预。传统的纠错方式往往是通过调整参数来消除缺陷,但这一方法的效率并不高,因为调试者并没有从过往经验中学习,所采取的措施仅限于当前批次产品的即时处理。 Motivo 公司认为人工智能在这一方面拥有更多的优势,它不仅能根据过往的数据进行学习,还能进行预判,找出芯片可能存在的故障和其他潜在的问题,做到防患于未然。 (图源:Motivo 官网) 几次测试中,Motivo 公司表示,机器学习算法能有效的将芯片设计调试过程从一年缩短到几周,大大提升了设计效率。同时,随着测试效率的提升,消耗的能量和废料也可以被大幅度减少,进而达到更可持续的目的。 从设计层面来看,人工智能主要的优势在于其计算能力与学习能力。产品的设计、研发过程中,调试优化往往需要无数次的试错反复,寻找某种最优材料或配方也需要耗费大量的时间精力,而人工智能可以帮助执行这些重复或相似的测试操作,并且在过程中快速学习,推算出合适的方案。这项优势节省了劳动力,提升了效率,更降低了成本,和减少了材料的消耗,让公司与环境都受益,真正做到降本增效。 助力循环经济商业模式 Stuffstr: 人工智能助力二手物品流转,助推循环经济 循环经济的原则之一在于提升物品的使用率,减少能源、材料的浪费,而这需要公司与消费者的共同努力。随着可持续发展理念的传播,人们的消费观也逐渐改变,越来越多的人开始接受二手闲置物品交易这一方式。但二手物品的交易与商场物品买卖不同,双方信息的不对称、定价折旧的波动性、监管的困难等使得实际交易比想象中复杂许多。 Stuffstr 公司致力于开发人工智能方案来解决这一问题。一方面,他们为消费者提供购买二手物品的机会,另一方面,他们也鼓励消费者卖出闲置的物品,促进二手物品流通。在这一过程中,人工智能帮助预测产品在二手交易市场中的实时需求,确保消费者买进与卖出的商品都拥有合适的价格。这个解决方案还能根据反馈及时地调节销售策略,促进商品在市场中的交易。 (图源:Stuffstr.com) 从运营层面来看,人工智能的优势在于消费者洞察,它可以根据大数据对消费者人群进行细分,并根据需求变化来动态定价,有效减少商品的库存囤积,进而减少浪费。生活用品制造过程中的碳排放其实体量惊人,却常被忽略。如果二手交易市场等循环经济商业模式能借由人工智能更好地发展,这将为可持续发展带来巨大贡献。 优化循环模式基础设施 ZenRobotics: 人工智能辅助分类,实现材料回收“闭环” 循环经济其中一个关键理念是实现材料和产品的有效回收利用,这需要通过技术对回收、再制造和循环利用提供支持,以及高效广泛的基础设施来进行收集、分类、分离和再分配。当前大环境面临的挑战是如何把有回收价值的物质从废物中分离并归类。分离效果越好,再利用和再制造的物料质量也就越高。 ZenRobotics 是第一家将人工智能与机器人技术运用到废物处理中的公司。他们使用摄像头与传感器获取并输入数据,结合计算机视觉技术对混合物料进行分类,并借由机器人处理废料,这一操作据称能达到98%的准确度。ZenRobotics 机器人所实现的废物高精度快速分离,为改善产品后续处理效率和实现可回收再利用的闭环提供了契机。 (图源:Recycling Magazine) …

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「博见Meetup+」Vol.4:一年3000万份外卖、300亿件快递,消费行业如何摆脱包装“塑”缚?

(图片来源网络) 由专注于提供可持续创新创业服务的线上平台 Makeable 和关注社会创新与可持续发展的全球平台在中国大陆落地的首个实体 Impact Hub Shanghai 共同打造,旨在汇聚行业内的广博视角与精深见解,关注、剖析可持续发展领域的不同议题,在与领域内创业者、关注者的每次“见面”中,带来现状梳理、案例介绍、趋势分享,在全国范围内激荡起可持续发展的脉动。  4-6月,「博见Meetup+」开启首个议题:可持续消费,赶快加入我们吧! 随着社会各界环保意识的加强,绿色包装、过度包装等话题一再被提及。在今年刚结束的两会中,不少代表也将目光投向绿色、可持续环保包装等议题。由于近几年外卖与电商的飞速发展,包装尤其是塑料包装几乎与每个人的生活密不可分。   |外卖包装| 2018年上半年,中国三大外卖平台每天送出约3390万个外卖。这意味着每天至少同等数量的餐盒餐具被丢弃。一单典型的外卖包括两到三个塑料餐盒、一到两层塑料餐袋、一次性筷子,塑料汤匙、塑料汤杯等,有时还包括软饮的纸盒或塑料瓶。目前外卖交易中的餐盒包括PP餐盒、PS餐盒、纸质餐盒、铝箔餐盒等,其中大多在自然条件下不可降解。 |电商快递| 中国目前是世界上电商成交量最大的国家——有超过40%的全球交易发生在中国。但是,随着电商的日益增加,塑料垃圾也随之扩大。2015年,有多达313亿包裹在全国范围内穿梭。这其中75亿包裹是塑料包裹,100亿纸箱,170亿米长的胶带用于包裹物品。根据国家邮政局估测,每年运送的包裹还在以50%的速度递增。 (图源:European Commission)   随着欧盟、加拿大、韩国等都开始逐步禁止一次性塑料的使用,中国也开始由限塑转向禁塑,如海南省就将在2020年12月全面禁止生产、销售和使用一次性不可降解塑料制品。当然除了政策层面,生产者、消费者和各类平台机构都在尽力从各自的职能、视角出发助力塑料和包装问题的解决。 本场“博见 Meetup+”就让我们一起聊聊绿色包装的现在和未来吧! 本 期 嘉 宾  杨先其                                                                         …

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来自影响力先行者的建议 – Ingrid Kylstad

环境领域的影响力创业对社群带来的影响有多广泛?Ingrid Kylstad 认为,如果你是在环境领域创业,你就会发现,你带来的价值不止会影响到身边的群体,也会给遥远的社群带来帮助。 Ingrid 是 Katapult Ocean 的首席运营官。Katapult Ocean 是一个种子轮资金和创业加速器,专注于投资世界各地对于海洋生态有正面影响的初创企业。他们寻找世界各地正在为解决海洋问题而努力的创业者们并提供支持。 来听听 Ingrid 对 “影响力创业” 的定义,并从投资方的视角,给影响力创业者们提出的建议。

企业赋能可持续:给可持续企业领袖的几点建议

2020 年到 2030 年是可持续发展目标的“行动十年”。站在这十年的关口,我们应如何看待企业在可持续发展方面的成就与不足,又该如何面对未来的挑战? 来自全球多个行业的 1000 位 CEO 在《联合国全球契约组织 —— 2019 埃森哲战略可持续发展 CEO 调研》中分享了他们的见解。我们将围绕 CEO 们在企业自身、企业合作、领导特质三个方面发出的号召,与大家探讨企业如何为可持续发展目标赋能。 在前两篇文章中,我们谈到了企业在自身核心价值方面如何为可持续赋能,又应如何链接多方力量进行合作。而如何带领一个公司实现可持续转型,则与领导力息息相关。本篇文章中,我们从“人”的角度入手,探讨怎样的领导特质更有助于带领公司实现可持续化转型,推动可持续发展目标的实现。 公司层面:内外兼修,营造可持续发展环境 无论我们做什么,只有当它对社区、国家、气候环境与消费者都有益时,这些事才是对公司有益的。 ——Praveen Singhavi, 亚太资源集团(APRIL Group)总裁 锐意变革,长远布局 企业的领导者身担变革的重任,应作为先行者,积极领导公司为推进可持续发展议程做出改变。消费者、员工与公众日益增长的期望,也在促使领导者做出改变。把所有利益相关方纳入考量范围后,领导者的关注点就不再仅限于短期的利润,还会包括长远的社会影响与可持续性。这意味着,领导者需要选择对可持续发展最有益的策略,而非短期财务收益上的最优解。 引导需求,倡导行动 领导者应该关注并善用自身品牌的影响力,发扬商业向善的力量。在过去,企业的角色往往只是“回应消费者的需求”,但现在,企业应该更进一步,适当地教育、引导消费者做出对可持续发展更有利的决策。从产品设计研发到宣传营销,领导者可以选择其中的任意一些环节作为切入点,传递可持续的价值观,唤起消费者的意识,倡导消费者采取更积极的行动。 培养文化,强化使命感 正如富士传媒首席执行官宫内正树所说:“领导者的职责是,创造一个让员工都能感受到自我使命并分享使命的环境。”除了对外的市场影响,对内,领导者也要把可持续的理念贯彻到企业文化中,让员工更好地理解、认可公司在可持续方面所做的努力。这有利于培养员工的使命感,让员工认识到自己不止是在为公司实现一个目标,更是在做一件有意义的事,让可持续的理念贯穿工作与生活。 行业层面:交流合作,定义行业新标准 我们需要向大家展示,行业如何成为发展的积极力量,以及解决方案的一环。 ——Jean-Sebastien Jacques, 力拓集团(Rio Tinto)首席执行官 认清问题,科学处理 在提出解决方案之前,领导者首先要明白问题到底是什么。多方对话可以成为交流信息、认清现状的一种有效渠道。从对话中,领导者可以了解到问题和现状的复杂性,各个利益相关者的需求,从而得出更科学有效的方案。 扩展责任,共建生态 与过往相比,企业如今的责任范围不再局限于自己公司的产品,还包括了上下游的相关环节,诸如供应商、相关生态等,领导者有义务审核这些合作伙伴在可持续性上是否符合要求。除此之外,还应该和其他公司一起倡导更高的行业标准,为实现可持续发展目标构建一个良好的生态。 共享经验,合作双赢 价值链上利益相关者的协作对于实现可持续发展目标至关重要。领导者需要拥抱更多的“非竞争性”合作伙伴关系,与行业中的其他公司共同分享经验,进行创新,在行业层面采取更大规模的行动,以推进全球目标的实现。 个人层面:以身作则,言行合一 对首席执行官们来说,亲自关注、理解谈论这些(与可持续发展相关的)事情,正在变得日渐重要。 ——Sigve Brekke, 挪威电信首席执行官(Telenor Group) 坚定信念,重视可持续 领导者自身应相信可持续发展对企业的积极影响,并发自内心地关心地球,意识到可持续发展的重要性。领导个人对可持续的重视态度,会很大程度上影响到公司内的氛围和员工的思维方式。这也与我们在第一点中提到的企业文化培养互相呼应——当可持续发展的价值观由内而外地产生影响,会为实现可持续发展目标产生更多动力。 言出必行,全面评估 可持续不仅是一个口号与承诺,更是公司追求的实际目标,这就要求领导者做到”言出必行”,将可持续性融合到具体评估指标中,例如将可持续发展与绩效挂钩,如果公司在可持续方面有优异表现,也将体现在领导者与员工的薪酬上。同时,领导者也有义务向投资人传递可持续价值观,让资本方理解可持续性在公司估值上的重要地位。 实事求是,心态平和 除此之外,做一个真实诚恳的领导者(authentic leader)也同样重要。这主要是个人观念认知上的建议,提倡领导者保持一种开放平和的心态,认识到目前所存在的缺陷与不足,了解自己的责任义务所在,并且积极进行对话。坦然承认自己是普通人而非无所不能的“超人”,反而更容易在公司范围内奠定一种健康的基调,产生积极影响。 距离交付可持续目标的2030只剩十年,不应该再将可持续视为未来的改进目标,而要把它看作需要即刻采取行动的优先事项。加速实现可持续发展目标的进程,需要更多来自领导者的承诺,进而推进整个市场体系由内而外的变革。我们正看到越来越多的领导者向公司与同行发出了号召:我们已经进入了至关重要的“行动十年”,我们需要即刻做出改变。 …

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来自影响力先行者的建议 – Joshua Lim

“我坚信影响力和经济回报是密不可分的,两者是可能同时追求的。“ Joshua 在访谈中提出了一些和一般行业里对影响力投资和影响力优先投资不同的看法。 Joshua Lim,  ARK Impact Asset Management 的高级常务董事,操盘 ARK 在全球的影响力投资资金和策略。他在传统投资和影响力投资领域总共有20多年的资历,曾任职于 Korea Social Investment 和 Samsung Asset Management。 在投资领域从业经验丰富的 Joshua,和我们分享了,对于想投入这个领域的影响力投资者们,一些本质上的建议,来听听看这个行业前辈怎么说。