2020 年到 2030 年是可持续发展目标的“行动十年”。站在这十年的关口，我们应如何看待企业在可持续发展方面的成就与不足，又该如何面对未来的挑战?
来自全球多个行业的 1000 位 CEO 在《联合国全球契约组织 —— 2019 埃森哲战略可持续发展 CEO 调研》中分享了他们的见解。我们将围绕 CEO 们在企业自身、企业合作、领导特质三个方面发出的号召，与大家探讨企业如何为可持续发展目标赋能。
在前两篇文章中，我们谈到了企业在自身核心价值方面如何为可持续赋能，又应如何链接多方力量进行合作。而如何带领一个公司实现可持续转型，则与领导力息息相关。本篇文章中，我们从“人”的角度入手，探讨怎样的领导特质更有助于带领公司实现可持续化转型，推动可持续发展目标的实现。
公司层面：内外兼修，营造可持续发展环境
无论我们做什么，只有当它对社区、国家、气候环境与消费者都有益时，这些事才是对公司有益的。
——Praveen Singhavi，
亚太资源集团（APRIL Group）总裁
锐意变革，长远布局
企业的领导者身担变革的重任，应作为先行者，积极领导公司为推进可持续发展议程做出改变。消费者、员工与公众日益增长的期望，也在促使领导者做出改变。把所有利益相关方纳入考量范围后，领导者的关注点就不再仅限于短期的利润，还会包括长远的社会影响与可持续性。这意味着，领导者需要选择对可持续发展最有益的策略，而非短期财务收益上的最优解。
引导需求，倡导行动
领导者应该关注并善用自身品牌的影响力，发扬商业向善的力量。在过去，企业的角色往往只是“回应消费者的需求”，但现在，企业应该更进一步，适当地教育、引导消费者做出对可持续发展更有利的决策。从产品设计研发到宣传营销，领导者可以选择其中的任意一些环节作为切入点，传递可持续的价值观，唤起消费者的意识，倡导消费者采取更积极的行动。
培养文化，强化使命感
正如富士传媒首席执行官宫内正树所说：“领导者的职责是，创造一个让员工都能感受到自我使命并分享使命的环境。”除了对外的市场影响，对内，领导者也要把可持续的理念贯彻到企业文化中，让员工更好地理解、认可公司在可持续方面所做的努力。这有利于培养员工的使命感，让员工认识到自己不止是在为公司实现一个目标，更是在做一件有意义的事，让可持续的理念贯穿工作与生活。
行业层面：交流合作，定义行业新标准
我们需要向大家展示，行业如何成为发展的积极力量，以及解决方案的一环。
——Jean-Sebastien Jacques，
力拓集团（Rio Tinto）首席执行官
认清问题，科学处理
在提出解决方案之前，领导者首先要明白问题到底是什么。多方对话可以成为交流信息、认清现状的一种有效渠道。从对话中，领导者可以了解到问题和现状的复杂性，各个利益相关者的需求，从而得出更科学有效的方案。
扩展责任，共建生态
与过往相比，企业如今的责任范围不再局限于自己公司的产品，还包括了上下游的相关环节，诸如供应商、相关生态等，领导者有义务审核这些合作伙伴在可持续性上是否符合要求。除此之外，还应该和其他公司一起倡导更高的行业标准，为实现可持续发展目标构建一个良好的生态。
共享经验，合作双赢
价值链上利益相关者的协作对于实现可持续发展目标至关重要。领导者需要拥抱更多的“非竞争性”合作伙伴关系，与行业中的其他公司共同分享经验，进行创新，在行业层面采取更大规模的行动，以推进全球目标的实现。
个人层面：以身作则，言行合一
对首席执行官们来说，亲自关注、理解谈论这些（与可持续发展相关的）事情，正在变得日渐重要。
——Sigve Brekke，
挪威电信首席执行官（Telenor Group）
坚定信念，重视可持续
