企业赋能可持续:千位 CEO 发出号召

2020年到2030年是可持续发展目标的“行动十年”。站在这十年的关口,我们应如何看待企业在可持续发展方面的成就与不足,又该如何面对未来的挑战?
来自全球多个行业的1000位CEO在《联合国全球契约组织 —— 2019 埃森哲战略可持续发展 CEO 调研》中分享了他们的见解。我们将围绕 CEO 们在企业自身、企业合作、领导特质三个方面发出的号召,与大家探讨企业如何为可持续发展目标赋能。
作为这个系列的第一篇,本文将讲述企业领导者们发出的第一个号召:企业可以从自身做起,再将影响力扩展到更广的体系之中。

“阈值”行动:企业为全球目标助力的第一步

我不能凭一己之力改变世界,但我可以改变喜力。
——Jean-François van Boxmeer,
喜力啤酒执行董事会主席兼CEO

“企业现在为实现全球目标所做的努力远远不够。”这是埃森哲公司在采访了来自21个行业的1000位CEO之后中得出的结论之一。
一方面,企业领导们意识到了可持续发展的重要性,并做出了承诺;另一方面,除小部分行业领先公司之外,大部分公司尚未将意识与承诺转化成实现可持续发展目标所需的执行力。

作为主要的利益相关者,消费者、员工日渐增长的期望和呼吁,正在成为企业在可持续发展道路上前进的助推器。在这样的背景语境下,产生了“阈值”行动(threshold action)的概念,旨在促使企业针对17个全球目标的要求,从核心产品、业务和公司运营入手,设立更高的目标,付出更多的行动,从而加速推进全球目标的实现。

举个例子,许多公司在产品包装上更加注重对环境的影响,一位来自消费品行业的CEO也在采访中表示,除了使用可回收的产品包装,公司还需要通过额外的努力来保证这些包装的确有被回收。美国化工公司科慕(Chemours)也表示,他们正通过对制冷剂的改革创新,为碳排放问题贡献一份力。​
同时,企业还可以在核心运营方面采取“阈值”行动。比如荷兰合作银行(Rabobank)就有意识地在领导层人员构成上推进性别平等,在董事会中有40%的女性代表。

在实现体面工作、经济增长方面,“同工同酬”的要求也是一种“阈值”行动。大公司中的代表之一是星巴克——为其所有种族和性别的美国雇员全面实现了100%的同等报酬,并致力于全球范围内的普及。

系统转型:“从点到面”扩大影响力

没有一个人,或一家公司,可以独自转型。
——Jean-Pascal Tricoire ,
施耐德电气董事长兼CEO

“系统性思维”能够使我们看清潜藏在水下的冰山,从更宏观的层面分析事情的全貌。在看待全球目标的进度上也是如此,不仅要采取公司层面的行动,还要意识到现象背后的结构性原因,了解一个行动在相关生态环境中造成的影响,从而实现“从点到面”的系统性转型。

例如产品包装改革,在公司层面有可能仅仅是一个产品包装材料的选择,但实际上牵涉到整个价值链(Value Chain)中的各个公司
当可口可乐为自己设立目标时,也是为供应商、装瓶厂的产品设立了目标。在高度分散的食品行业,一次产品标准的变革,引发的可能是从上游的农业到下游零售、消费品包装,整个产业链的改革,这需要所有公司的协作与配合。

同时,在这过程中,跨行业的合作也带来了新的机遇。例如计算机科学、化学、生物学正在带来食品行业的技术革命,通过创新的力量加速产业的转型。
推进性别平等,在公司层面我们主要是考察与不同性别职员的比例以及待遇,但在系统层面,我们更应该思考是什么导致了这一情况出现,如何从根源解决问题。当我们讨论如何改变女性在职场的弱势地位,应当看到其背后的结构性问题——社会分工给女性带来更多的育儿负担,使得女性在平衡家庭与工作上面临更大的挑战。
站在这一层面上思考,提出的解决方案就不仅仅是“为雇员中的女性比例设定最低线”,而是从制度和文化上思考如何建立包容性的文化,以支持所有员工的个人发展。这种改革的规模,往往不止于一个公司,一条价值链,一个行业,而是需要整个商业生态的转型。

除此之外,人与自然环境的关系也是需要关注的宏观议题。食物、能源、健康、基础设施建设,这四个基本需求所带来的结构性改变与可持续发展也密切相关。人口的快速增长、能源的紧缺、环境的恶化,使得企业在议程上把可持续发展的优先级一次次提前。

参考资料:
1.联合国全球契约和埃森哲战略,“联合国全球契约组织——埃森哲战略CEO调研报告 (2019)”
https://www.accenture.com/_acnmedia/pdf-109/accenture-ungc-ceo-study.pdf

当我们谈影响力投资的时候,都在“谈”些什么?

影响力领域的创业者们常常为得不到投资而抓破了头。
究其原因,年轻的创业者们或许还未充分了解影响力投资人们的想法,不知该如何向他们展现自己的项目。
而随着人们对气候变化循环经济可持续发展等议题的关注,越来越多的投资人开始关注社会影响力领域,这对于影响力领域创业者来说是一个不错的发展机遇。本文来和大家聊聊什么是影响力投资,未来期待能与更多这个领域创业者和投资人相遇。

什么是影响力投资?

“影响力投资”,也被称为“公益创投”或“社会投资”,已经有二三十年乃至更久的历史。福特基金会1971年推动创建的基金会资产管理机构——“共同基金”(Common Fund)、1976年资助尤努斯教授创建的格莱珉银行,均属“公益创投”性质。
2007年,洛克菲勒基金会最先提出了影响力投资这一创新的投资概念,倡导资本通过有经济效益的投资来做公益。
在影响力投资概念出现之前,一些大型的组织机构已经在这个领域不断实践。如以促进发展中国家经济发展和消除贫困的国际金融组织(IFC)

自1956年以来,国际金融组织已投资超过25亿美元,以促进发展中国家的经济发展和消除贫困。
从2007年概念的提出到现在,尤其2008年全球金融危机之后,影响力投资市场更是吸引了追求社会和环境目标的各类投资者,如养老基金、金融机构、基金会和开发性金融机构等。全球影响力投资网络(GIIN, Global Impact Investing Network)发布的《影响力投资市场规模》研究报告中估算,截止至2018年底,全球有1340多家相关机构,管理着超过5020亿美元的影响力投资资产,其中也包括关注财务优先的 ESG 投资。

影响力投资相关机构

The Rise Fund 已筹集20亿美元作为第一阶段基金,正在为第二阶段基金筹集30亿美元。The Rise Fund 作为世界上最大的影响力投资基金,具有独特的定位并能够带来资源和经验,帮助达到联合国可持续发展目标。The Rise Fund 向投资市场证明,除了具有竞争力的财务回报之外,还可以存在影响力。

2012年,英国启动了世界上首家社会投资银行——大社会资本(Big Society Capital)。其中来自银行体系的4亿英镑休眠账户资金和2亿英镑的商业银行投资,共同构成总额高达6亿英镑的资金,为慈善组织和社会企业提供更多资金支持。

2020年,KKR 公司宣布完成总额13亿美元的KKR全球影响力基金(KKR Global Impact Fund SCSp)募集。该基金将致力于投资以提供商业解决方案、环境或社会问题为核心业务模式的企业。

影响力投资对许多人来说是一个新鲜的概念,它是指在解决社会或环境问题同时,能与商业相融合的投资;在追求一定的财务回报外,在社会和环境影响力方面也有量化的回报指标。
“通常因不同国家和地区经济发展状况不同,其社会或环境问题也会有所差异,因此在进行影响力投资实践过程中须基于当地情况进行识别。” — Ruby Lv, Impact Hub Shanghai 创投合伙人
 目前全球范围内并没有对社会或环境问题的统一定义或识别,但联合国可持续发展目标(SDGs, The Sustainable Development Goals)为我们提供了统一的共识——无论是关于消除贫穷的目标,负责任的消费和生产,还是共同面对的外部自然环境,都是我们须携手应对的挑战,这也是影响力投资的方向。
影响力投资者核心决策因素:投资意图、财务回报和积极的影响力。
简单来说即是考虑以下三个问题,
1.  为什么投资?
  • 目标项目所解决的社会或环境问题
  • 其对应的可持续发展目标 SDGs
2. 带来的影响力?
  • 影响力评估是影响力投资的关键
  • 目标项目的社会影响力评估方式,需考虑其范围、规模、持续性等
3. 财务回报如何?
  • 目标项目是否具有可规模化的商业模式
而影响力投资最大的挑战是如何平衡影响力回报和财务回报,以及哪些国家、地区会是行业能够产生影响力投资的机会。

一直以来,我都支持的一种观点:任何能够以市场的手段解决的社会问题都应该以这些方式去解决。
—— 比尔盖茨

全球疫情下的影响力创业投资机遇

由于新冠肺炎疫情的蔓延,全世界真正成为“人类命运共同体”,无论国家、贫富,都可能受到威胁。面对共同的挑战,我们应该更加关注自然和环境,思考人类健康福祉与自然界的关系,而不仅仅只是重视经济的增长。我们或许更应该重新审视过去的经济商业模式,在未来是否还能够继续?

美国大型生物制药公司吉利德医疗公司在新冠肺炎疫情期间积极开发创新疗法
疫情发生后各国金融市场纷纷崩溃,所有投资人遭受巨大损失。在如此糟糕的市场中,一家以“在需求未被满足的医疗领域,发现、开发创新疗法并将其商业化”为使命的医疗公司吉利德(GILEAD)在资本市场的表现出众,这也许是“人心所向”,对医疗行业的期望,也是近期的投资趋势。而未来商业的重心是否会从股东利益最大化转移到财务和影响力的平衡上,关注与之最重要的利益相关方?我们现在无从得知,但可以肯定的是,存在着这样的转移趋势。创业者们的创业初心也更应该回归到社会与环境问题的解决。投资亦是应该如此。

2020可持续时尚新趋势,你跟上了吗?

突如其来的疫情造成了各行业发展的真空期,随着国内疫情形势逐步好转,餐饮业、旅游业等各行业逐渐解冻,商机不断涌现,时尚业也不例外,因此我们整理了年前关注到的趋势,与大家分享讨论,助力各位“可持续时尚”的创业者们找到下半年复苏的商机! 

2019年时尚消费品洞察

天猫和淘宝作为国内销售头部企业,记录了当代大部分消费者“买买买”的数据,体量大,精准度高,是窥探中国互联网零售发展趋势的重要窗口。
通过对大量数据的梳理分析,我们发现,在两个平台的所有销售品类之中:
  • 女装规模最大,年销售额达到3000亿+的规模;
  • 内衣和家居服类目整体体量也高达700亿+,值得重点关注;
  • 箱包皮具除女性包袋类外,主要集中在旅行箱和双肩包;
  • 配饰合计销售额接近400亿+
同时我们也发现,各品类售卖价格带差异不大,体单价不高,核心售卖价格带集中在300元以内。
天猫和淘宝创造了巨额的销售机会和较为成熟的市场条件,那么可持续时尚的机遇又该如何把握?
通过问卷调查我们发现,九成多的受访者愿意了解更多“可持续时尚”相关资讯但缺乏合适的消息来源。
虽然很多人愿意购买可持续时尚产品,却很少购买,原因包括“价格太高”、“不够好看”等等。
可见,可持续时尚市场其实有着巨大的潜力,如果有创新的商业模式和有吸引力的产品,就有巨大的竞争力去分食行业大蛋糕。因此,可持续时尚创业者可以从这些方面入手:
  • 在设计上,考虑可持续的同时,更多地考虑消费者实际的使用需求和生活场景,让产品切实解决消费者痛点;
  • 在品类上,结合可持续类的原料和面料特点,更多考虑家居生活和日常差旅中能够使用的、功能性较强的商品,降低消费者购买难度;
  • 在定价上,更多考虑消费者同品类的承受范围,不要过于追求环保而将价格定的虚高,妨碍更多消费者尝试购买。
大环境的东风已至,我们从以往接触到的案例中挑选出了一些,希望给各位带来些启发,让大家感受可持续变革可能带来的商机,从而在这场时尚创业浪潮中大步向前! 

​产品设计和开发

从源头杜绝污染,让设计驱动创新,是时尚产业可持续消费的开始。

模块化设计: O Bag

▲ 消费者可自由选择外袋、包袋、内袋等零件进行搭配(图源:O bag)

意大利时尚单肩包品牌 O bag 通过模块化设计,将单品拆分成外袋、包袋、内袋三个零件,消费者可自由 DIY,也可将单独的零件“以旧换新”。这种创新设计既满足了消费者个性化的需求,又降低了背包的整体淘汰率,延长了产品使用寿命

 

原材料创新: Vegea

▲ 由葡萄皮制作而成的植物皮革 Vegea (图源:Vegea)

皮革是时尚单品的重要面料,传统的生产工艺需要使用酸、重金属和大量水进行鞣制,合成皮革时也会造成环境污染。意大利公司植物皮革创新公司 Vegea 研究出用酿酒剩余的纤维和油来制100%植物皮革的技术从源头上杜绝了环境污染、有效减少了对资源的消耗。

 

产品制作和生产

优化生产,降能提效是生产端关注的核心问题,也是时尚产业可持续变革密不可分的环节,技术在其中起着至关重要的作用。

省水染色技术: HKRITA

▲ 溶剂辅助染色技术染出的面料(图源:HKRITA 官网)

传统有机染料难以降解、耗水量大。香港纺织及成衣研发中心 HKRITA 的创新溶剂辅助染色技术是水性染色的一个环保替代方法,运用乳液系统,以硅溶剂取代水进行染色,不仅染出来的成品质量不变,还解决了降解问题,耗水量也减少了90%

零浪费定制: Algorithmic Couture

▲ Algorithmic Couture 用3D扫描技术和 CAD 软件来实现零浪费(图源:Kazuya Kawasaki /Youtube)

包含立体类型与曲线图案切割的时尚制造中通常有15%的织物被浪费。日本时装研究公司 Synflux 推出的 Algorithmic Couture 服务,利用3D扫描技术、CAD 软件,根据每个用户独特的身体类型优化服装的织物使用量,按订单生产,提高了生产效率、降低库存以及能量和资源的浪费。

品牌形象和信息披露

情感和信任带来品牌忠诚度,全美零售商联盟(NRF)与德国市场研究公司捷孚凯(GfK)合作的研究指出,千禧一代愿为真实和真诚支付更高价格。

信息透明化: Reformation

▲ Reformation 在其网站上为每个单品增加了一个 RefScale 指标,用来描述每个单品可持续的程度。(图源: Reformation 官网)

美国时尚电商平台 Reformation 特别制作了可持续板块,展示单品的碳排放节能减排、节水量、节约量等信息,主动加强供应链监督控制、推进绿色透明供应链的战略布局,为消费者提供了公开化、透明化的企业讯息,有利于传达绿色品牌理念

区块链防伪: SourceMap

▲ Vans 就是 SourceMap 的客户,来追踪其供应链。(图源:SourceMap 官网)

美国软件商 SourceMap 将区块链的防篡改特性运用到透明供应链的实践中。该公司开发了一个社交网络用于管理多层供应链,将每一种时尚或美容产品的生产源头、加工销售等环节电子化,消费者可通过这些通信过程追踪供应链,做到有据可依、真实信服。

产品设计和开发

艾伦·麦克阿瑟基金会2017年报告展现了一个惊人的数据:服装行业未回收废料每年导致的损失约为1000亿美元。反过来想,被浪费的每一美元都是发掘盈利点的机会。一旦打破用后即弃的传统消费理念,形成产出、回收、再利用的循环,就能找到传统商业模式的上升空间。

​新型租赁模式: Nuuly

▲ Nuuly 提供每月女装租赁服务(图源:Nuuly 官网)

二手服装是日前热度正盛的消费模式,时尚转售网站 ThredUp 2018年的报告显示,71%的消费者计划增加购买二手商品的支出。Urban Outfitters 母公司 URBN 顺势推出月度女装租赁服务 Nuuly,订阅者只需每月只需支付88美元,就可以享受包含6件衣服、价值800美元的盒子,对“衣柜总是缺一件衣服”的女性来说具有十足吸引力。

可循环包装: RePack

▲ 收到 RePack 包装袋,用户可根据包装内的信息将袋子寄回 RePack 公司(图源:RePack 官网)

除了销售模式的循环,包装模块的重要性也不容忽视。芬兰包装公司 RePack 搭建的包装循环系统为电商平台提供了可重复使用的快递包装。这类包装主要为服装设计,自重轻且质量高,能承受至少20次重复使用,帮助电商行业减少接近80%碳排放量。

依托平台和第三方借力使力

时尚行业并不是由孤立的模块组成的,产业融合、理念推广和责任消费是时尚产业可持续发展的未来方向。建设平台、依托平台,有利于消费者、生产商、零售商达成信息交融、即时共享,从而缩短产业链的每个环节。

可循环包装: RePack

▲ Net Sustain 从当地生产、匠艺与社区、负责任的原材料采集、可持续生产过程、减少浪费五个方向寻找产品。(图源:Net-a-Porter 官网)

Net-a-Porter 推出的可持续品牌电商平台 Net Sustain,帮助消费者更清晰地了解可持续发展品牌和他们的产品。所有入选的商品至少符合当地生产、负责任的原料采集、可持续生产过程等五项标准的其中一项。依托平台的力量,品牌提高了知名度、传达了环保理念。

评级平台:Good on You

▲ Good On You 手机界面(图源:Good On You 官网)

Good On You 是一款帮助消费者了解品牌可持续发展及社会责任重视程度的手机软件。相比 Net Sustain 的平行展示,Good On You 更侧重于竞争。软件中存有2000余家品牌的数据,输入平台名称后可看到它们的环保品级,不仅帮助消费者做出更有益环境的选择,也侧面敦促品牌注重环保、持续改革

总结

▲可持续产业融合示意图(图源:Impact Hub Shanghai)

尽管2020年的开端并不顺利,我们仍该保持着勇气和信心去拥抱“未来”。
可持续时尚的未来会是什么样的呢?通过我们分享的案例可以看到,可持续时尚正逐渐完善产业链:创新的设计、绿色的原材、精艺的生产、循环的模式等环节正逐渐交融,互相促进。
Impact Hub Shanghai 以此为依据,绘制了可持续时尚业创新机遇和发展空间的蓝图。通过共聚共创的形式,将链状的产业结构,融合成一个环形的有机结合体,推动整个社会向着环境友好型、资源节约型的方向可持续发展。